从 2015 年末到 2017 年中，这近两年的时间，对我来说就像是一场跌宕起伏的过山车之旅。怀揣人生第一次创业的激情一头扎进了 KOLer 项目，本以为能开辟出一片属于自己的天地，收获成功与荣耀，可现实却给了沉重的一击，遭受了几百万的经济损失，项目最终以失败告终。回首这段经历，我仔细复盘，总结出以下几大导致项目失败的关键原因。
一、核心数据来源断裂
我们项目的一个重要核心，是以获取《王者荣耀》游戏数据并进行总结分析，以此为基础打造具有特色的产品，为玩家提供有价值的游戏攻略、战术分析等内容。在项目初期，通过各种渠道，我们能够较为稳定地获取游戏的相关数据，基于这些数据的深度挖掘和分析，我们的产品逐渐在市场上崭露头角，吸引了一批忠实的用户，2016年4月左右,KOLer用户量达到64W，次日留存更是惊人的82%。那时候，看着用户数量的稳步增长，大家都充满了干劲，仿佛看到了项目光明的未来。
2016 年下半年，王者数据不再开放。这一消息如同一颗重磅炸弹，即使我们的核心技术人员尝试再次抓取天美的数据但最终也未能成功，瞬间将我们的产品核心炸得粉碎。没有了数据的支撑，我们无法准确地洞察游戏中的各种情况，更无法为用户提供精准、及时且有深度的攻略和分析。我们尝试了各种办法，试图寻找替代的数据来源，但要么数据质量无法保证，要么获取成本过高，根本无法满足项目的需求。
随着时间的推移，用户发现我们的内容逐渐失去了优势，不再像以前那样有价值，用户流失的速度越来越快。尽管我们团队竭尽全力，不断调整产品方向，试图通过其他方式来弥补数据缺失带来的影响，但始终无法挽回颓势。可以说，王者数据不再开源，成为了我们项目走向失败的一个重要转折点。
二、赛事合作受阻
在项目发展过程中，与知名战队的合作是我们拓展业务、提升品牌影响力的重要举措。仙阁和 Estar 作为王者荣耀领域的顶尖战队，拥有庞大的粉丝群体和极高的知名度。我们与他们达成合作，计划共同举办一系列线下和线上的王者荣耀赛事，通过赛事的直播、宣传以及相关周边产品的开发，实现多方共赢。
合作初期，一切都进展得非常顺利。我们精心策划赛事方案，积极与战队沟通协调，投入了大量的人力、物力和财力。赛事的预热活动也吸引了众多玩家的关注，大家都对即将到来的精彩赛事充满期待。然而，就在我们准备大干一场的时候，腾讯突然禁止民营企业私下举办王者荣耀赛事。这一政策的出台，让我们的计划瞬间化为泡影。
由于无法继续举办赛事，我们与仙阁和 Estar 的合作也不得不提前终结。这不仅导致我们前期投入的大量资源付诸东流，还让我们失去了一个重要的业务拓展渠道和品牌推广机会。与战队合作的失败，对项目的打击是巨大的。它不仅影响了我们的收入来源，还让团队的士气受到了严重的挫伤。大家的努力仿佛一下子都白费了，团队成员开始出现焦虑和迷茫的情绪，项目的发展陷入了停滞。
三、直播分成模式失效
直播业务在当时是我们项目的重要盈利点之一。我们与触手TV进行分成合作，通过旗下 KOL 在平台上进行王者荣耀直播，吸引观众打赏，并与平台进行分成。在直播行业蓬勃发展的大背景下，这种盈利模式在初期确实取得了不错的效果。我们的 KOL 凭借着精彩的游戏操作和独特的直播风格，吸引了大量的粉丝，直播分成收入也成为了项目收入的重要组成部分。
但是，2017 年初，直播业务相关的法律法规正式颁发实施。新法规对直播行业的分成模式、内容规范等方面都做出了严格的规定。由于我们的直播分成盈利模式在某些方面不符合新法规的要求，导致我们不得不对现有的分成模式进行大规模调整。
在调整过程中，我们面临着诸多困难。一方面，要与直播平台重新协商分成比例和合作方式，这一过程充满了艰难的谈判和博弈。平台在合作中占据主导地位，为了符合法规要求，我们不得不做出一些让步，这使得我们的分成收入大幅减少。另一方面，为了满足法规对直播内容的规范要求，我们需要投入更多的人力和资源进行内容审核和管理，这进一步增加了运营成本。
经过一系列的调整，虽然我们的直播业务勉强符合了法规要求，但盈利空间已经被大大压缩。直播分成模式的失效，让我们的资金链变得异常紧张，无法为项目的持续发展提供足够的资金支持。这也成为了项目失败的一个重要原因。
四、自身应对能力不足
我自身在应对这些问题时的能力不足也是导致项目失败的关键。在王者数据不再开源时，我们虽然尝试了寻找替代方案，但反应速度不够快，没有在第一时间做出有效的应对策略。在与仙阁和 Estar 合作受阻时，我们缺乏与腾讯等相关方进行积极沟通和协调的能力，没有争取到更多的回旋余地。在直播分成模式失效时，我们对法规政策的研究和预判不够充分，没有提前做好应对准备。
其实，在腾讯关闭数据的时候和我们进行了一次收购沟通，欲以260w全资收口KOLer,可能收购价码没有达到我心里底线，也可能是年轻气盛，心高气傲，觉得不靠腾讯我也行。现在想想更多的是自己在商业领域的知识匮乏，和社交能力的不足的造成的无果吧。
16年中，腾讯自己的“王者荣耀助手”上线了，从产品逻辑，甚至到交互逻辑，和KOLer一摸一样，有心酸，有不甘，又无奈，为啥没弄个软著保护下自己的知识产权呢？苦笑
整个项目从2015年11月启动到2017年5月结束，总投入390w，散伙费我贷了90w，我可真不是一个当商人的料。
回顾KOLer 项目的失败，在未来的创业道路上，希望自己更加谨慎地分析市场环境，密切关注政策法规的变化，不断提升自身和团队的应对能力，努力避免重蹈覆辙。谨以此篇文章纪念自己人生的第一次创业失败。下次给大家分享下“砍头贷”：）