很多人把产品经理的能力归根于“专业的能力”，专业能力是指什么？专业能力中最重要的能力又是什么？
如果大家总是百度去搜索这些内容，会发现网上总是说“战略思维”、“时长洞察”、“项目管理”、“沟通”、“数据分析”、“技术理解”等等等等，但这些对于企业来说，或者对面试者来说都太虚了。
核心只有一个：“解决问题的能力”、“解决问题的能力、”“解决问题的能力”！
重要的事情要说三遍~
在产品研发过程中，“问题”是实时发生的，能够用最快、最稳妥且成本最低的方法解决正在发生的问题，且 把项目风险降到最低的能力，是作为一个产品经理最核心的能力
我在面试时必问之前的项目经历，因为履历是会造假的，但经历是不会的，这里说的“不会”不是指你的工作经历不会造假，而且你在作为产品经理在你所经历的项目中必然会出现技术难点，根据你项目的项目类型，找到这类项目的研发难点，并提问：
“这个问题你们是怎么解决处理的？”
目的是：
第一，衡量其评估问题解决能力
产品经理的核心职责之一就是解决问题。通过了解应聘者在过去项目中遇到的难点以及解决方法，可以评估出其分析问题、制定策略和执行解决方案的能力。
第二，了解他的工作经验
询问难点和解决方案可以帮助了解应聘者的实际工作经验，判断其是否具备处理复杂项目的能力。
第三，检验团队协作能力
在攻克难点的过程中，他是否能够有效地与团队成员沟通协作，是衡量其团队精神的重要指标。
第四，观察他的思维方式：
面对难题时，应聘者的思考路径和逻辑推理能力，可以反映其思维方式和应变能力。
通过这样的回答，应聘者不仅能够展示自己的专业能力，还能体现出自己的沟通能力和领导潜力。